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Con frecuencia veo que en diferentes puntos de venta, exhibidores de producto que alguna vez formaron parte de una acción enfocada a empujar la venta del producto y los cuales hoy en día están arrumbados en el mostrador o manteniendo su posición estratégica en el piso de venta… vacíos o con un producto de otra marca que compite contra la que construyó el material.

Aquí me pregunto ¿Y la imagen de mi marca, dónde quedó?

La estrategia debe haberse visto muy bien en el papel, al momento de presentarla a los directores debe haber sonado muy prometedora. Vaya, hasta los resultados de ventas pudieron ser muy superiores a los que se habían pronosticado. Pero ¿Después qué pasa? ¿Qué hacer con todos esos exhibidores que hicimos? Una estrategia completa debe contemplar el retiro de los materiales una vez que termina la acción. Esto se debe hacer por la sencilla razón de que el hecho de encontrar un producto diferente o encontrar el exhibidor vacío da mala imagen a tu marca. Durante un cierto periodo de tiempo lograste posicionarla mediante un esfuerzo conjunto entre ventas, agencia y mercadotecnia y al final de cuentas, te olvidaste de ella, ¡de tu propia marca! Entonces ¿De qué valió tu esfuerzo?¿Qué te va a decir tu jefe si ve que en tu exhibidor de vinos de California está tu competencia chilena? Peor aún ¿Qué va a pensar tu consumidor?

Al presupuestar cualquier acción en punto de venta se debe considerar todo, incluido el retiro posterior de los materiales utilizados o definir una acción en conjunto con el negocio en el que la realizamos para mantener surtido el exhibidor con nuestro producto. Cuesta dinero, claro, y se debe presupuestar desde el principio. Tu marca lo vale.

Vicente Arancón

Continuando con los artículos que leí en la revista DDI, se encuentra otro que hace referencia a las estrategias enfocadas al comprador, el cual menciona que cualquier estrategia que se lleve a cabo en el punto de venta o tienda, debe ser integral.

De acuerdo con el artículo “Shopper Driven Strategies”, las empresas apenas están empezando a buscar soluciones completas para sus puntos de venta, ya que éstas siempre se han enfocado en iniciativas enfocadas al cliente y que no ven más allá.

Es cierto que el conocimiento de nuestro cliente es importante, pero no es el único punto en el que nos tenemos que centrar para tener éxito. Se requieren de 3 “wins” para lograr una reinvención de la experiencia de compra. El éxito dependerá de la comprensión de las interrelaciones que existen entre el cliente, la empresa de productos de consumo y el punto de venta o retailer. De acuerdo con el autor, Aaron Spiess, se requiere de una empresa externa que ofrezca una solución no sesgada que permita desarrollar una plataforma de donde partir y que tenga un lenguaje común para los tres componentes.

Clientes

Se tiene que entender el proceso de decisión de compra. También es muy importante diferenciar entre el comprador y el consumidor final, ya que éste es un componente central en el proceso de decisión. En algunos casos, este enfoque podría abrir una estrategia completamente nueva para las empresas de productos de consumo, quienes normalmente se centran en el consumidor final.

Compañías de productos de consumo

Normalmente estas empresas son expertos en sus categorías de producto. Pero existen dos áreas de oportunidad al momento de traducir ese expertise en estrategias: Una es que los indicadores y benchmarks que utilizan se enfocan en lo que fue y en lo que es y no en lo que podría ser. La segunda es que las empresas normalmente no ven más allá de sus marcas al momento de desarrollar soluciones para el retailer. Se requiere mucha visión para desarrollar un departamento y no sólamente la marca en el punto de venta. Esto me recuerda de una propuesta que realizó Mabe hace varios años para una importante tienda de departamentos, en la que se desarrolló un concepto íntegro para el área de línea blanca, en el cual se proponía una reestructura total y en la que los equipos tuvieran una presencia más agradable, independientemente de su marca y que el comprador tuviera una mejor experiencia de compra. Al final la cadena no aceptó el concepto tal cual lo propuso Mabe (para no comprometerse demasiado), pero introdujo algo semejante, con bastante éxito y Mabe tuvo un lugar especial en el piso de venta. Lo más importante en este caso es la comunicación tanto entre el retailer, como con todas las marcas que participarán en el proyecto.

Retailers

Tradicionalmente las empresas han buscado soluciones globales para cada canal, lo cual hace que los resultados sean muy buenos para algunos puntos de venta y regulares para otros. Es más recomendable que se planeen soluciones específicas para los retailers, tomando en cuenta sus estrategias de crecimiento, posicionamiento, lineamientos de mercadeo, estándares de marca y sus compradores. Una estrategia exitosa empieza por el diseño de una base genérica que luego es adaptada a cada uno de los retailers. Este proceso de adaptación debe tomar en cuenta la tienda del retailer y la segmentación de compradores. También es importante balancear la operación del retailer con la experiencia ideal de compra para obtener un retorno de inversión interesante para la iniciativa.

En este tipo de iniciativas, es imprescindible contar con la cooperación entre las empresas y conocer muy bien al comprador. Cuando se obtiene una solución que cubra sus necesidades, las de la empresa de consumo y del retailer el éxito está prácticamente garantizado.

Hace algunos días estuve leyendo la revista DDI, la cual está dedicada principalmente al mercado del retail y encontré un par de artículos que me llamaron la atención y los cuales serán tema de dos posts, comenzando por el de hoy.

El primero se trata de la creación de experiencias para los clientes en el punto de venta.  Este artículo de Bill Holte se centra en cinco puntos que deben tomarse al querer enviar un mensaje adecuado a los clientes que acuden a una tienda. Me llama la atención que a pesar de ser obvios en algunos casos, no siempre se llevan a cabo, principalmente porque no se hacen los análisis pertinentes para crear una buena experiencia de compra.

1.       Analizar nuestro mercado objetivo. Debemos descubrir el perfil de nuestro cliente, por medio de un análisis de compras. Esto se puede hacer utilizando la información que obtenemos al momento de hacer la compra, por medio de programas de lealtad o simplemente solicitando a nuestros clientes que se registren en nuestra base de datos para recibir información sobre los productos que vendemos. Para este último punto es indispensable contar con una estrategia definida, ya sea de correo directo o de e-mailing.

2.       Dirigir nuestro mensaje. Hay que desarrollar comunicados, señalización e imágenes que llamen la atención de nuestro target. Si éstos están bien desarrollados,  se fortalecerá  la experiencia de compra, ya que los clientes sentirán identificados con nuestra tienda.

3.       Posicionar la señalización. Debemos entender el flujo del tráfico de clientes en nuestro punto de venta, ya que esto determinará punto focales para ellos. Se debe tomar en cuenta que toda señalización debe colocarse en tres “zonas visuales”: Nivel de vista hacia abajo, nivel de vista hacia arriba y a 3 metros del piso. Una señalización efectiva mejora el conocimiento del cliente sobre la tienda, disminuye la frustración generada por no encontrar los productos  y dirige los consumidores a los representantes de ventas o cajas.

4.       Crear diseños a la medida. Con esto se comunica el mensaje central a los clientes, además de que se puede sacar la mayor ventaja a la arquitectura del  local para mejorar la experiencia de compra. De esta manera podremos lograr que el cliente permanezca más tiempo en la tienda y compre. Las técnicas actuales de impresión ofrecen la flexibilidad necesaria para crear una atmósfera que  mejore la experiencia del consumidor y dirija mensajes a la audiencia en una forma que genere un lazo entre el consumidor y la marca.

5.       Focalizar y re-focalizar. Aún cuando tenemos un mercado objetivo, debemos entender que los consumidores forman parte de culturas que están cambiando constantemente, por lo que nosotros también debemos de hacerlo. El punto de venta se mantiene como la herramienta más importante de mercadeo al ser el único lugar donde convergen el producto, del tomador de la decisión de compra y el dinero.

Culturalmente estamos más enfocados a sacar las cosas rápido y no nos detenemos a pensar si lo que estamos haciendo es lo mejor, a lo mejor le damos al clavo de una manera empírica y por casualidad, pero esto no siempre sucede así. Vale la pena darse el tiempo para analizar y planear las acciones a seguir para nuestros negocios, desarrollar los materiales más adecuados, probar (algo que pocas veces hacemos) y ajustar.

El otro día, mi buen amigo Paulo me hizo un comentario personal sobre este blog y el cual consistía en que si uno quiere tener éxito con su blog, tiene que escribir sobre temas que la gente esté buscando. Que en lugar de escribir sobre temas de Mercadotecnia y Diseño, debería escribir más sobre asuntos relacionados con la farándula. Como él vive en Los Ángeles, CA, me sugirió que escribiera sobre las andanzas de Lindsay Lohan, Paris Hilton o Britney Spears, de hecho, hasta me recomendó un blog abocado al tema: www.perezhilton.com.

Pero ¿A qué viene esta introducción? Lo que pasa es que el día de ayer leí en El Universal un par de artículos relacionados a un programa de televisión llamado ¡Hazme Reír! Y serás millonario. Lo que más me sorprendió fue quiénes comentaron el suceso, más allá de la sección de espectáculos, Katia D’Artigues y Ricardo Raphael, quienes escriben sobre diversos temas, pero rara vez, muy rara vez se relacionan con programas televisivos.

Pero bueno, probablemente te estés preguntando nuevamente ¿Y esto a qué viene a cuento? El punto es que en ese programa de concurso, Galilea Montijo y Roxana Castellanos le hicieron una broma de cámara escondida a un tal Samy, que es actor o comediante de Televisa. Al momento de la evaluación de “la broma” por parte de los jueces, uno de ellos, Rafael Inclán, comentó que le parecía una falta de respeto al público y a Samy dicha broma, ya que “por su condición”, se habían aprovechado de alguien que no estaba bien de sus facultades mentales. Después de esto, el Sr. Inclán se retiró del programa y empezó verdaderamente el show.

Es normal que en los programas del tipo Hazme reír se den discusiones y situaciones “polémicas” para mantener el interés de la gente por un programa, sucede normalmente en American Idol cuando Simon Cowell hace comentarios demasiado agresivos y a veces hasta insultantes para los concursantes, o el caso del único programa de TV Azteca que ha logrado superar a los de Televisa en los ratings: La Academia, cuando salía una chava llamada Jolette que nomás no cantaba y que resultó ser la comidilla de los jueces de ese programa, hasta que esta mujer ya no aguantó y se retiró del mismo.

Todas estas situaciones son fuente de múltiples noticias y entrevistas a los participantes de los programas por parte de otros programas de las mismas empresas y a veces son mencionados en otros medios no relacionados con ellas. De ahí mi sorpresa por la cobertura que se le dio a la “broma” de Hazme Reír. No sé si se quiera aumentar el rating del programa o de alcanzarlo porque no se está teniendo el éxito que se esperaba, pero el impacto causado, seguramente reportará beneficios tanto al programa como a los involucrados.

Y esto no les costó un peso adicional, porque ésta es una estrategia que en mercadotecnia se llama Viral Marketing (mercadotecnia viral) o Buzzmarketing. Esta estrategia consiste en “hacer ruido”, propiciar que la gente hable sobre un producto, servicio o en este caso, de un programa. Ejemplos los vemos a diario en materiales punto de venta, espectaculares y otros medios.

No siempre se tiene el éxito esperado, pero cuando se realiza de manera adecuada, puede generar recordación y colocar al producto en el Top of Mind del público como el producto líder o de vanguardia. Si me estás leyendo y vives en la Ciudad de México, seguramente te acuerdas de los espectaculares de Librerías Gandhi o la campaña inicial de “Soy Totalmente Palacio”. Involuntariamente todos estábamos hablando de esos anuncios, como hoy lo hace mucha gente del programa Hazme reír. Tener columnistas que tratan normalemente temas de política dedicando espacios a esta banalidad, o a un humilde servidor, usándolo como ejemplo, debería reportarle al programa un incremento de televidentes en el corto plazo.

Si quieres saber más sobre este tema, te recomiendo el libro Buzzmarketing de Mark Hughes, quien trata el tema de una manera bastante ágil e interesante, mencionando ejemplos como el éxito de Britney Spears, American Idol o de porqué el Mustang le ganó al Camaro en ventas cuando fue lanzado en 1964. Todas estas marcas hicieron que la gente hablara de ellas y las posicionara como los líderes.

Espero tus comentarios,

Vicente Arancón